Wiara w to, że wystarczy założyć firmę a klienci przyjdą sami.
Jest to jeden z największych błędów jaki popełniają osoby zakładające firmy. Liczą, że wystarczy założyć biznes i klienci sami się pojawią. Firmę buduje się jednak stale pracując nad jej rozwojem i zazwyczaj znalezienie wystarczającej liczby klientów zajmuje dość dużo czasu.

Nieumiejętność zajmowania się czterema podstawowymi funkcjami biznesu
Ludzie często zakładają biznes bo umieją coś robić bardzo dobrze i wydaje im się, że właśnie to będą robić. Jednak każdy właściciel firmy musi zadbać, aby cztery podstawowe funkcje biznesu były zabezpieczone aby mógł on funkcjonować:
» Zarządzanie i kreatywność,
» Administracja i operacyjność,
» Sprzedaż i marketing,
» Funkcje dostarczania usługi czy produktu,

Używanie pasywnego marketingu zamiast aktywnego
Zrób listę aktywności marketingowych, które robiłeś przez ostatnie 6 miesięcy lub masz zamiar robić aby pozyskiwać klientów. Oceń czy jest to forma pasywna czyli taka gdzie czekasz, aby klient do ciebie przyszedł czy aktywna czyli wychodzisz sam, aby klienta znaleźć.

Zbyt mocne poleganie na naturalnej sieci kontaktów
Naturalna sieć kontaktów to rodzina, przyjaciele, znajomi. Opowiadaj co robisz ale nie licz na to, że te osoby przyprowadzą Ci klientów. Musisz wyjść ze swojego obszaru komfortu i udać się na poszukiwanie klientów.

Koncentrowanie się na produkcie czy usłudze a nie na korzyściach i rezultatach
Wybierz sobie dwie grupy klientów i napisz jakie korzyści i jakie rezultaty mogą mieć z twojej usługi lub produktu. Twoje materiały marketingowe nie są o tobie czy o twoim produkcie czy usłudze one są dla klienta on w nich powinien odnaleźć to czego szuka.

Osoba fizyczna posiadająca obywatelstwo austriackie, a więc obywatel państwa członkowskiego Unii Europejskiej, prowadząca pozarolniczą działalność gospodarczą na terytorium Polski, może prowadzić podatkową księgę przychodów i rozchodów, jeżeli nie przekracza limitu określonego w ustawie o rachunkowości. Stanowisko takie zajął Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie w interpretacji indywidualnej z dnia17.02.2010 r. nr IPPB1/415-959/09-2/KS.

Razem z końcem marca upływa termin wypłaty trzynastek za 2009 rok. Najwięcej pytań budzi interpretacja pojęcia "przepracowania" co najmniej 6 miesięcy. Wobec niejednoznacznych przepisów, sprawdźmy, co na ten temat uważa Sąd Najwyższy oraz ministerstwo pracy.

Dnia 11 marca 2010 r. weszła w życie nowelizacja ustawy Prawo energetyczne (dalej "nowelizacja", Dz. U. Nr 21, poz. 104), której celem jest wdrożenie dyrektywy 2005/89/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18 stycznia 2006 r., dotyczącej działań na rzecz zagwarantowania bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej i inwestycji infrastrukturalnych. Nowelizacja zawiera również zmiany służące wdrożeniu zmian przewidzianych w rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1228/2003/WE z dnia 26 czerwca 2003 r. w sprawie warunków dostępu do sieci w odniesieniu do transgranicznej wymiany energii elektrycznej.

Poszczególne regiony Polski są zróżnicowane pod względem ekonomicznym, gospodarczym i społecznym. Kryzys na światowych rynkach spowodował dodatkowo pogłębienie się tych różnic. Jak więc wygląda sytuacja w poszczególnych województwach? Gdzie żyje się w Polsce najlepiej? Na te pytania odpowiada raport serwisu rekrutacyjnego SzybkoPraca.pl i portalu wynagrodzenia.pl.

Inwestorzy z Polski powinni rozważyć inwestycje na rynkach BRIC - Brazylii, Rosji, Indii i Chin - twierdzi Allianz Global Investors (AllianzGI). Według AllianzGI, gospodarki Brazylii, Rosji, Indii i Chin znacząco wyróżniają się spośród wschodzących rynków ze względu na korzystne połączenie wysokiego i stałego wzrostu, ogromnej liczby ludności oraz rosnącej współpracy gospodarczej między niniejszymi państwami. AllianzGI uważa, że dzięki połączeniu tych kluczowych i wpływowych czynników, rynki BRIC są atrakcyjnym wyborem dla długoterminowych inwestorów.

Kaizen to niskokosztowne, zdroworozsądkowe i twórcze podejście do zarządzania. System który narodził się przed ponad pięćdziesięcioma laty w japońskich firmach przemysłowych. Sam termin kaizen oznacza w tłumaczeniu dosłownie dobrą zmianę i jest rodzajem filozofii zarządzania ściśle związanej z japońską kulturą i mentalnością. To niekończący się proces podnoszenia jakości firmy i produktu. Zgodnie z tą myślą wymóg spełniania określonego kryterium staje się tylko punktem wyjścia do podwyższenia tego kryterium. Gdy dany proces produkcyjny osiąga wydajność spełniającą narzucone zewnętrznie lub wewnętrznie normy - fakt ten nie powinien powstrzymywać przed dążeniem do dalszej poprawy wydajności. Kaizen stanowi sposób myślenia, w którym poszukiwanie wszelkiego rodzaju usprawnień i twórczych rozwiązań stanowi "rutynę" zarządzania. Choć kaizen wykształciło się na gruncie firm przemysłowych, fabryk i wielkich warsztatów z elementami manufaktury, to obecnie stanowi ponadbranżowy styl zarządzania, który sprawdza się właściwie w każdym rodzaju przedsiębiorstw, bez względu na to, czy przedmiotem obróbki jest metal, drewno, czy informacja. Najbardziej spektakularne efekty kaizen nadal odnosi jednak głównie wśród firm przemysłowych.

Punktem wyjścia do filozofii kaizen jest przedefiniowanie pojęcia straty w firmie. Tradycyjnie w rachunkowości stratą jest ujemny wynik finansowy przedsiębiorstwa, określonej inwestycji lub pożyczki. Podejście kaizen rozszerza jednak pojęcie straty na wszystkie aspekty działalności przedsiębiorstwa, które bezpośrednio nie dodają wartości do oferowanego produktu lub usługi. Stratą jest wg podejścia kaizen każda czynność, która z punktu widzenia klienta nie dodaje wartości do produktu lub usługi. Klient chce otrzymać właściwy wyrób/usługę we właściwym czasie, w odpowiedniej cenie i ilości. W tym rozumieniu stratą przedsiębiorstwa jest wytwarzanie produktów o jakości przewyższającej oczekiwania klienta, wszelkie wadliwe egzemplarze powstałe w cyklu produkcyjnym, wszelkie przestoje związane z przerwą pracowników, przezbrojeniem urządzeń na linii produkcyjnej, a nawet nadprodukcja zalegająca w magazynach, oraz transport (głównie chodzi o transport półproduktów, surowców i gotowych produktów w obrębie zakładu pracy związanych z cyklem produkcyjnym). Kaizen klasyfikuje tego straty na te, które są konieczne i te, które można ograniczyć. Oczywistym jest, iż pracownik musi mieć prawo do przerwy w czasie pracy i że firma musi mieć pewne żelazne zapasy produktów w magazynie. Kaizen określa to jako straty, lecz straty konieczne i godzi się na nie. Część wymienionych strat można jednak znacznie ograniczyć lub wyeliminować wprowadzając odpowiednie kreatywne usprawnienia.